重庆啤酒

市场做低了重庆啤酒的股价。

但，看它 2025 年报和刚刚发布的半年报，市场的反应多少还是体现了一阶理性——不冤。

财报中的【市场】部分或许一定程度上已经反映了“症结”——品牌太杂、摊子太大、动作太多。
让人隐隐担忧的是，文字间洋溢着自我认可，并将延续目前策略。

尤其半年报的市场部分，看起来像市场部门的年中工作总结，典型的毛病：有 I 没 R.
连着产品策略一起看，不禁让人发问：是不是过于执着于 “产品创新” 了。

手握 重庆啤酒、大理啤酒 两大品牌，直接“绑定” 重庆、大理 两大 IP。还有更 “天然” 的护城河？
考虑到这两个城市最近几年作为旅游城市（境内游 + 入境游）的爆火，和未来延续发展的趋势，简直“天助我也”：
比起打地鼠一般的事件营销，重复的、连贯的品牌营销叙事才能形成复利。
比起不断地跟不同的明星合作，跟 旅游博主 / influencer /文旅部门 合作，“打击范围”更广，合作成本更低。

如今，琳琅满目的饮品全都觊觎消费者的胃口，1L 真的是所有品牌/口味的理想容量么？
不管是“劝服”新用户尝鲜，考虑目标消费者画像和饮用场景，甚至考虑到自身的品牌定位多样，考虑到定价的灵活性……在几乎每个品牌上推进 1L 容量，实在欠考虑。

说道之间，股价又掉了。